環(huán)衛(wèi)將走向何方,？解密環(huán)衛(wèi)行業(yè)未來發(fā)展的3大趨勢！
一,、環(huán)衛(wèi)特許經(jīng)營模式或成主流
據(jù)中國環(huán)衛(wèi)在線網(wǎng)統(tǒng)計,，2021年環(huán)衛(wèi)特許經(jīng)營模式的標的已經(jīng)達到9個，其中成交金額最大一單來自河北人和環(huán)境科技有限公司拿下的舒城縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營項目（第1包）,，服務金額390825萬元/30年,，年服務金額達13027.5萬元。其總成交金額突破了2020年僑銀股份拿下的最大一單——貴州都勻市城鄉(xiāng)環(huán)境提升服務一體化項目特許經(jīng)營項目（333887.6525萬元/25年）,，在年服務金額上相差不大,。
二、城市管理物業(yè)化趨勢明顯
隨著物業(yè)企業(yè)意圖將服務范圍從社區(qū)空間逐漸延伸至城市空間,，城市管理物業(yè)化成為一個新趨勢,。而這個趨勢并非單向選擇，城市治理的現(xiàn)實需求,，同樣向物業(yè)企業(yè)敞開了懷抱,。
2021年1月，無錫市濱湖區(qū)召開會議討論城市管理物業(yè)化相關工作,。據(jù)無錫新傳媒報道,，早在去年，濱湖區(qū)就以太康社區(qū)太康-大丁片區(qū),、青龍山社區(qū)青龍山自然村為試點,，引入第三方專業(yè)物業(yè)公司，通過“政府主導,、市場運作,、社區(qū)參與、多方共建”方式,，走出了一條富有成效的城市管理物業(yè)化的實踐之路,。城管部門表示，大膽引入城市管理物業(yè)化機制,，就是要將碎片化的城市管理目標體系和多元化的管理主體整合起來,，實現(xiàn)責任主體的單一化,、目標體系的清晰化、考核問責的精準化,、管理績效的長效化,，形成新的城市管理格局，展現(xiàn)城市管理中的“繡花功夫”,。
2月9日,，深圳青和城市服務有限公司與深圳市龍華環(huán)境有限公司達成“城市管家”戰(zhàn)略合作，共同打造龍華區(qū)“城市管家”模式及發(fā)展業(yè)務,。以共建,、共治、共享為管理模型,，打造“一個管理架構,、一個信息平臺、一支綜合作業(yè)隊伍,、一套設備共享”的“四個一”新型服務體系,。這與深圳龍華區(qū)委、區(qū)政府劃定的“城市管家”模式試點任務不謀而合,。
在與環(huán)衛(wèi)相關的標上,，物業(yè)企業(yè)更快地介入到道路清掃保潔、垃圾收轉(zhuǎn)運,、公廁運維,、綠化管養(yǎng)等傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)領域，而環(huán)衛(wèi),，正是城市服務重要的落腳點。在環(huán)衛(wèi)行業(yè)馬太效應愈加強烈的現(xiàn)狀下,，收并購也許會成為打破現(xiàn)有競爭格局,，占據(jù)一席之地的有效途徑,。
三,、頭部環(huán)企領跑，中小企業(yè)報團取暖
與此同時,，從近5年的成交金額超50億的環(huán)衛(wèi)項目來看,，高額環(huán)衛(wèi)項目與頭部環(huán)企攜手已成為常態(tài),，高額訂單意味著對企業(yè)實力的嚴格要求,，這令中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)望而卻步。雖然本土環(huán)衛(wèi)企業(yè)參與了所在地區(qū)不少環(huán)衛(wèi)項目招投標,，然后外地頭部環(huán)企仍虎視眈眈,，拓展市場,，中標幾率要比中小企業(yè)大得多,。
中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)正面臨著生存空間被擠壓的困境,，資金實力不強，設備支撐不夠,，在面對政府招投標的要求下,，心有余而力不足，因此很難中標,?！皬娬吆銖姟钡木置鎸⑦M一步持續(xù)下去,。事實上,，中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)是行業(yè)重要的組成部分，他們從傳統(tǒng)的手工勞作積累起步,，對于當?shù)丨h(huán)境衛(wèi)生的實際狀況了如指掌,，而且經(jīng)驗豐富，對處理衛(wèi)生死角很有自己的一套,。環(huán)衛(wèi)行業(yè)能持續(xù)蓬勃發(fā)展,，頭部環(huán)企帶動是一方面，大量中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)也在默默貢獻著自己的一份力量,。